Ｍ＆Ａのワナ
新興企業のＭ＆Ａは殆ど失敗に終わっているが、
大企業でもその危険はある。
新興企業のＭ＆Ａの失敗例としては、
・ インデックス→ 言うまでもない。新社長の椿氏はＭ＆Ａ戦略は失敗だった？との質問に対して「大正解ですよ。」と反論するが、ピーク時の時価総額が6000億円であったが、今は800億円程度・・・。
さらに子会社はマッドハウス、龍の子プロ、アトラスなど有名だが微妙な会社が多い・・・。
・ フォーサイド→ これは殆どサギみたいなもの。話にならない。一時期は4000億円程度時価総額があったが、いまは80億円程度・・・。
大手企業の失敗例として、今週の日経ビジネスでは、
失敗度ランキングとして
1位. 新光証券
2位. セガサミーＨＤ
3位. みずほＦＧ
と二度とみずほグループから広告が入らないのではないかと
心配してしまうほどであるが、
これらの会社は株価の相対騰落率で見ると、
だいたい価値が半分になっているのである。
非常に微妙ですね。
Ｍ＆Ａは単純には株価を上げる要素にはなりませんので、
銘柄選択には注意が必要です。
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